La nature et le but de la gestion de projet

La gestion de projet tel que nous le connaissons aujourd'hui a évolué afin de planifier, coordonner et contrôler les activités complexes et variés de moderne industriel, commercial et des projets de gestion du changement.

De toute évidence, l'homme fait des projets ne sont pas nouveaux; monuments qui subsistent depuis les premières civilisations témoignent des réalisations incroyables de nos ancêtres et encore évoquer notre étonnement et l'admiration. Projets modernes, pour leur sophistication technologique, ne sont pas nécessairement une plus grande ampleur que certains de ces premières œuvres gigantesques. Mais les pressions économiques des pays industrialisés, les besoins de la défense militaire, la concurrence entre entreprises concurrentes, et plus respectueuse de la valeur et du bien-être (et donc les coûts de l'emploi) des personnes qui travaillent ont conduit au développement de nouvelles idées et techniques de gestion projets.

Tous les projets partagent une caractéristique commune - la projection des idées et des activités dans de nouveaux projets. L'élément omniprésent de risque et d'incertitude signifie que les événements et les tâches menant à l'achèvement ne peut jamais être prédit avec une précision absolue. Pour certains projets très complexes ou avancé la possibilité même de la réussite pourrait être sérieusement mise en doute.

Le but de la gestion de projet est de prévoir ou prédire le plus grand nombre des dangers et des problèmes que possible et à planifier, organiser, et les activités de contrôle afin que les projets sont terminés avec autant de succès que possible en dépit de tous les risques. Ce processus commence avant toute ressource est engagé et doit continuer jusqu'à ce que tous les travaux sont terminés. L'objectif principal du gestionnaire de projet est le résultat final pour satisfaire le promoteur du projet ou de l'acheteur, dans le délai promis et sans utiliser plus d'argent et d'autres ressources que celles qui ont été initialement mis de côté ou inscrits au budget.

Une grande partie de l'évolution des méthodes de gestion de projet a eu lieu dans la seconde moitié du XXe siècle, sous l'impulsion du projet par les acheteurs impatients (qui voulaient que leurs projets achevés rapidement, de sorte que leurs investissements pourraient être mises à profit dès que possible). La concurrence entre les nations pour la suprématie des armes et des systèmes de défense ont joué un rôle important dans le développement des techniques de gestion de projet, et le processus a été accéléré par la grande disponibilité des ordinateurs puissants, fiables, et pas cher. La gestion de projet est plus efficace quand elle fait usage de ces techniques sophistiquées et des installations et, en ce sens, est une branche très spécialisée de gestion.

Planification et de contrôle doivent, bien sûr, être exercé sur toutes les activités et les ressources impliquées dans un projet. Le chef de projet doit donc comprendre comment les différents participants d'exploiter et d'apprécier (au moins dans les grandes lignes) leurs compétences particulières, méthodes de travail, les problèmes et les faiblesses. Cela exige un degré assez large de l'expérience générale de sorte que, dans ce sens pratique, la gestion de projet s'apparente à la direction générale....